Ар бир цехтин ишинин натыйжалуулугун баалоо ишкананын чараларынын бири жана ишкананын эмгек акысын реформалоодогу маанилуу аракети болуп саналат. Бул чыгымдарды эффективдүү кыскартуунун жана компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуунун бирден-бир жолу. Чийки заттын баасы эселеп өстү, электр менен камсыздоо жана суунун тартыштыгы ишканаларды катуу сынга алды. Цехтеги иштин натыйжалуулугун баалоо боюнча жакшы иш алып баруу жана ишкананын андан чыгуу жолу бар болушу үчүн цехтин эффективдүүлүгүн жогорулатуу жөнүндө чечим кабыл алышыбыз керек. Баалоо планы үч максатты белгилейт: негизги максат, пландаштырылган максат жана күтүлгөн максат. Ар бир максатта өндүрүш, нарк жана пайда сыяктуу биринчи деңгээлдеги көрсөткүчтөр 50%ды, сапат, коопсуз өндүрүш, технологиялык трансформация жана таза өндүрүш сыяктуу башкаруу максаттары 50% түзөт. Алдыга максат койгондо цехтин директорлорунан талыкпай эмгектенуу талап кылынат.
Ишканалардын узак мөөнөттүү өнүгүүсү үчүн алар өздөрүнүн ички жөндөмдөрүн практикалап, башкарууга терең көңүл буруп, өндүрүшкө жана сапатка бирдей маани бериши керек. Экөөнүн айкалышы бир жактуу болушу мүмкүн эмес. Бардык семинарлардын директорлору муну оң маанай менен жасап, ар бир баа көрсөткүчүнө олуттуу мамиле жасап, компаниянын сынагын кабыл алып, эмгекке багытталган компенсация системасын түзүшү керек.
Цехтин директорунун жылдык ишинин натыйжалуулугун баалоо – бул цехтин жетекчисинин функциясын ачык-айкын жана тикелей көрсөтүү үчүн, иштин ынтасын жана компаниянын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн дарылоону жана натыйжалуулукту баалоону айкалыштырган чакан эсептик бөлүм. Иштин натыйжалуулугун баалоо системасын тынымсыз өркүндөтүү менен биз быйылкы жылдын максаттарынын ийгиликтүү аткарылышын камсыздай алабыз деп ишенем. Цехтин директору бригаданын жетекчи-леринин жана жумушчуларынын мумкунчу-луктерун туура пайдала-нып, иште жацы кырдаал-ды тузууде талыкпай эмгектене алат деген ишеним бар.
Посттун убактысы: 2020-жылдын 10-декабрына чейин