Ар бир цехтин ишин баалоо компаниянын иш-чараларынын бири жана компаниянын эмгек акысын реформалоонун маанилүү аракети. Бул чыгымдарды натыйжалуу кыскартуунун жана компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуунун бирден-бир жолу. Чийки заттын баасы кескин жогорулап, электр менен камсыздоо жана суу тартыштыгы ишканаларды катуу сынга алды. Цехте иштин натыйжалуулугун баалоо ишин жакшы жүргүзүп, компаниянын чыгуучу жолу болгондой кылып, цехтин эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн биз чечимдерибизди кабыл алышыбыз керек. Баалоо планы үч максатты көздөйт: негизги максат, пландаштырылган максат жана күтүлгөн максат. Ар бир максатта өндүрүш, чыгым жана киреше сыяктуу биринчи деңгээлдеги көрсөткүчтөр 50% ды, сапат, коопсуз өндүрүш, технологиялык трансформация жана таза өндүрүш сыяктуу менеджменттин көрсөткүчтөрү 50% ды түзөт. Максат коюлганда, семинардын директорлорунан талыкпай иштөө сунушталат.
Ишканалар узак мөөнөттүү келечекте өнүгүшү үчүн, алар ички көндүмдөрүн иш жүзүнө ашырып, башкарууга терең көңүл буруп, өндүрүшкө жана сапатка бирдей салмак бериши керек. Экөөнүн айкалышын бир жактуу кароого болбойт. Бардык семинарлардын директорлору муну позитивдүү маанайда карап, ар бир баалоо индексине олуттуу мамиле жасап, компаниянын сыноосунан өтүп, эмгекке акы төлөөнүн тутумун орнотушу керек.
Цехтин директорунун жылдык ишин баалоо - бул жумушка болгон ынтызарлыгын жана компаниянын эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн, цехтин директорунун функциясын так жана пайдасын түз көрсөтүү үчүн дарылоону жана натыйжалуулукту баалоону айкалыштырган чакан эсеп бөлүмү. Иштин натыйжалуулугун баалоо тутумун үзгүлтүксүз өркүндөтүп, биз ушул жылдын максаттарынын ийгиликтүү аткарылышын камсыздай алабыз деп ишенем. Цехтин директору бригаданын жетекчисинин жана кызматкерлеринин ресурстарын туура пайдаланып, иштеги жаңы кырдаалды жаратуу үчүн жан үрөп иштей алат деп үмүттөнөбүз.
Билдирүү убактысы: 10-2020-декабрь